在星巴克遇见杜拉克:和管理大师一起喝咖啡、谈管理、聊人生

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其他题名:和管理大师一起喝咖啡、谈管理、聊人生 和管理大师一起喝咖啡谈管理聊人生

作者:李麦可著

出版年:2013

出版社:悦读名品

出版地:新北市

集丛名:财企金品:38

格式:PDF,JPG

頁數:222

ISBN:9789865971427

分类:企业管理创业  

超好看的管理励志小说,改变你人生的读物
 
◎这是一本像小说一样好看的管理书。
◎学习大师的思想,将彻底改变你我的生活。
◎一本真正划时代改变你我人生的管理励志作品。
◎做企业、做管理、做销售、做事业,都应该看的一本书。
 
人生,其实就是管理学
 
有一位睿智的老者,曾在一本名叫《旁观者》的书中讲过发生在自己身上的故事:小时候,他写作很好,字体太差,做数学题太粗心。老师埃尔莎小姐就帮他拟定了一个学习计画。
 
第一,你的作文很好,不过要继续练习。每个星期两篇,一篇自己定题目,另一篇老师定。
 
第二,写字要认真,因为字写太差是很丢脸的。每次写作文的时候,争取多写一排清楚、干净的字,这一次比上一次好就行。
 
第三,你的数学不好是因为粗心,所以,要学会检查。
 
而且,埃尔莎小姐还写了一篇字。对他说:「这就是你这个学期努力的目标。不过,你也不要完全模仿老师的笔迹。」「每个人的都有自己的笔迹。瞧,这就是你的风格。」
 
此外,埃尔莎小姐还给他准备了一个本子,教他做笔记:只要有时间就写下自己读过的东西、内容摘要、你喜欢的地方、写下你的学习心得。自己学着重新安排学习计画。
 
年幼的他按照埃尔莎小姐的做法去做了。但是,他的笔迹没有丝毫的改进。
 
后来,埃尔莎小姐把他的父亲叫到了学校说:「我有一个坏消息,有一个好消息。」「坏消息是他的字迹没有一点改进,恐怕以后也不会了。好消息是其他方面,他都很优秀,可以提前进入到中学阶段就读了。」
 
这位老者就是杜拉克先生。很多年之后,他回忆并且总结说,埃尔莎小姐没有教会自己写一手好字,但她教会了自己一些更重要的东西:如何设立目标,循序渐进地进行高品质的学习和对目标的自我管理。
 
也许,我们的人生就是管理学。从人生的角度来说,我们每一个人都是管理学家。在进行种种人生抉择时,我们有意无意地会运用一些管理学知识。
 
管理是一种调控和整合,目的是为了让人类的社会行为井然有序。我们的人生也想要达到同样的目的,所以,在成长过程中,我们一直都在有意无意地学习管理学,总结出自己的理论体系,用以管理自己的人生。
 
就如同杜拉克先生所说,管理学是「从经济学、心理学、数学、政治理论,历史和哲学中汲取营养的学科,简而言之,管理学是一门人文学科」。所以,他从写第一本书开始,所写的一切无不强调人的多变、多元,以及独特之处。
 
这位现代管理学之父,这个时代最出色的管理学者,这位美国公司总裁的导师,一向善于将抽象的理论还原为人们在日常工作生活中可以领悟到的思想观念。他对人的关注,使得他的管理学说对我们的人生有更真切的指导意义。
 
在咖啡馆遇到杜拉克先生,对我的人生影响重大。老先生说过,分享的知识才是有力量的。如果你也能享受到这种思维的乐趣,或许,你的人生也将发生变化。

作者简介
 
李麦可
 
海外名校毕业,现为职业经理人,同时也是德鲁克管理学思想的继承者和实践者。

  • 一.在星巴克遇见杜拉克
  • 二.一个很有意思的问题:如何与总裁谈事情?
  • 三.那些CEO们为什么会「下课」?
  • 四.你得到了多少?为什么不想想你贡献了什么
  • 五.野兽之所以强壮,因为他们一次只吃一种食物
  • 六.学者不一定是好的管理者,但管理者必须是一流的学者
  • 七.用旁观者的角度看自己,更清晰
  • 八.化繁为简是一项不简单的技能
  • 九.经营自己的长处,不光是在管理上,生活亦如此
  • 十.人是人,事是事,情是情
  • 十一.太过于专注于小事,就会对大事无能
  • 十二.如何从有成绩到卓有成效?
  • 十三.无论发生什么事,都不要自乱阵脚
  • 十四.最短的路不一定是最快的路
  • 十五.无人能够左右变化,惟有走在变化之前
  • 十六.受陈规旧习支配,所以失去地位
  • 十七.能「掌控全世界男人的胡子」,你就赢了
  • 十八.意外的成功是对管理判断力的挑战
  • 十九.市场远比你的开拓能力巨大
  • 二十.明天终归要来,并且一定与今天不同
  • 二十一.不是最佳选择,总比没有选择要好
  • 二十二.你的格局决定结局
  • 二十三.令人郁闷的问题:为什么我们的目标总难实现?
  • 二十四.组成一个团队,只是刚刚开始
  • 二十五.一个企业最重要的资产是什么?
  • 二十六.天上不会掉下客户,我们必须要去创造
  • 二十七.顾客除了贡献收入,还会左右我们的决策
  • 二十八.战略是规划出来的,不是预测出来的
  • 二十九.如何让我们的决策更准确?
  • 三十.制约一个人的,往往是他的习惯
  • 三十一.只有一个方案的话,就不能叫做决策
  • 三十二.十二年十二倍,从八十四亿到一千零五十亿
  • 三十三.挡不住的大趋势,所以不要去对抗
  • 三十四.未实施的战略,永远是美好的意图
  • 三十五.用不对人的根源在于看不对人
  • 三十六.克服他人的短处,不如发挥他的长处
  • 三十七.有成就的人,懂得任用比自己更优秀的人
  • 三十八.有责任心就是天使,没有就是魔鬼
  • 三十九.为什么要用大长桌替代小圆桌?
  • 四十.吸引并留住我们需要的人才
  • 四十一.金钱只是诱饵,激励才是手段
  • 四十二.满足别人自我实现的欲望
  • 四十三.升迁太快,就像豆芽一样容易折断
  • 四十四.知识是今天唯一深远的资源
  • 四十五.尊重,是管理的前提
  • 四十六.允许别人去犯错,不光是宽容更是给自己机会
  • 四十七.不要把明天的机会杀死在昨天的祭坛上
  • 四十八.战略联盟时代,就要学会共存
  • 四十九.放弃不容易,但却很重要
  • 五十.先舍得淘汰,才能赢得竞争
  • 五十一.有计划地前进,有条理地放弃
  • 五十二.如果我们不改变,将会从一流降到末流
  • 后记:再也遇不到的杜拉克
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